Бизнес и спорт имеют много общего: скорость реакции, стратегическое мышление и командная работа критически важны в обоих случаях. Андрей Зубков, генеральный директор «ПКИ», использует опыт настольного тенниса для организации процессов и управления крупными проектами.
Истоки и развитие
Компания начинала с перевозки крупногабаритного оборудования и комплектования промышленных объектов. Со временем она выросла до уровня, когда управление проектами стоимостью десятки миллиардов рублей стало возможным благодаря четкой системе процессов и сильной команде.
Спортивная дисциплина в работе
«Настольный теннис научил меня концентрации и работе в команде. В бизнесе такие же принципы помогают достигать целей быстрее и эффективнее», — делится Андрей Зубков.
Навыки спорта перенеслись в управление: внимание к деталям, быстрая реакция на изменения и доверие к коллегам стали основой корпоративной культуры. И именно эти качества помогают организовывать сложные проекты с множеством участников, где каждый шаг критически важен.
Формирование команды
Ключевые принципы при подборе сотрудников включают:
- Проактивность — умение предлагать решения самостоятельно.
- Экспертность — наличие проверенного опыта и навыков.
- Адаптивность — способность быстро перестраиваться при изменении условий.
Благодаря этому команда способна справляться с самыми сложными и масштабными проектами.
Социальная ответственность
Компания развивает корпоративное волонтёрство, поддерживает детские дома, участвует в гуманитарных инициативах и создает рабочие места для людей с ограниченными возможностями, обеспечивая комфортные условия труда и достойную оплату.
Вывод
Опыт Андрея Зубкова показывает, что спортивная дисциплина и системное управление являются фундаментом успеха. Сочетание этих качеств с креативностью и стратегическим мышлением позволяет эффективно управлять проектами и достигать высоких результатов.
